【攻坚心得】攻坚破难题 筑巢引凤来——温州国际机电市场攻坚组坚持做到“三个多”
发布日期：2013-08-16
温州国际机电市场作为浙江省2013年扩大有效投资“411”重大项目、温商回归签约项目、首个投资超十亿的龙商回归项目和市、区重点招商引资项目。攻坚组下派后，紧扣目标任务，比学赶超，全力以赴，成效显著。主要做法：
多方联动聚合力。领导重视，是项目得以顺利推进的坚强保障。下派干部积极作为和部门通力配合，促使项目落地生花。一是区领导联项目。区委常委、组织部长联系机电市场项目后，亲自下基层，到项目现场进行察看，到温州空港新区管委会、海滨街道办事处调研，并召开协调会、座谈会，定期听取攻坚组工作汇报，狠抓项目推进。二是攻坚组驻项目。攻坚组5位干部全部脱产入驻空港新区、海滨街道和项目涉及的4个村。攻坚组结合实际，研究制定攻坚方略，细化任务指标，明确分工职责，倒排时间，做到方向明、任务清。三是部门联动推项目。区里多次召开部门联席会议，解决项目用地指标等问题，纪委、发改、土地、规划等部门提供审批一条龙服务，及时进行地价评估、出具规划设计条件、提供出让方案等，确保整个项目有序推进。
多措并举破难题。该项目由于各种因素，搁置时间久，历史遗留问题多，攻坚组对症下药，逐一破解难题。一是主动下基层。攻坚组积极下村走访，结穷亲、攀群亲,紧密联系群众，热心帮助群众解决生活困难，争取群众支持。据统计，共走访城东、小陡、北新、宁村等村的党员71名，村民代表53人，慰问困难党员群众8名。二是主动解难题。针对地上附着物政策处理难的问题，多次到街道、村召开座谈会，多方协调，取得共识，现已完成一期125.7亩土地的政策处理，168个墓穴都已迁移，达到净地要求，并在7月15日《温州日报》上进行登报挂牌。三是主动抓配套。针对投资商提出的河道、道路、桥梁等基础设施建设周期长问题，攻坚组主动协调有关部门，加快基础设施建设审批步骤，统筹安排施工时间，大大缩短施工周期，确保一期地块挂牌后9个月内完成基础设施建设，为市场进场施工争取宝贵时间。
多处谋划促招商。立足我区产业资源优势，积极谋划，着力将机电市场打造成品牌化、国际化的金名片。一抓产业集群。攻坚组着眼机电市场的发展远景，通过头脑风暴法，向区领导献计献策，做大做强做优机电产业。如建议区里对机电市场项目周边200-300亩区域进行与机电市场相关的行业规划，增强行业集群效益。二抓滚动开发。攻坚组自觉加压，在确保完成今年攻坚任务的前提下，同步完成二期44亩市场用地和60亩仓储用地的选址、地类调查报征和征地协议签订等工作。攻坚组积极向区里争取二期地块用地指标，力争在一期土地摘牌后1年内完成二期供地任务，为市场的整体成型奠定基础。三抓代办服务。攻坚组为投资商提供保姆式的全程代办服务，主动帮助投资商物色办公地点，协助注册成立新公司，帮助办理摘牌后进场相关手续，使投资商切切实实感受到回乡创业的温暖。在攻坚组的努力下，日前，投资商已与区政府签订了《项目投资合作协议书》。
（温州国际机电市场项目攻坚组 邵治荣）
