过去的一年，全省供销社深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于供销社工作的重要指示精神，牢牢把握为农服务这条主线，坚持以改革统揽全局，大力推进经营创新、服务创新、组织创新，各项工作都取得了良好成效。省社再次荣获全国供销总社综合业绩考核特等奖。
（一）深化改革实现良好开局。2014年是供销社大力推进改革的一年。我们积极申报全国供销总社综合改革试点单位，4月2日获国务院办公厅批复成为四个试点省份之一。6月5日省政府召开了供销社综合改革试点动员部署会，3个设区市、22个县（市、区）率先启动改革。慈溪等6个县被省委确定为'三位一体'试点单位。一年来，各试点供销社在党委政府的领导下，强化改革担当意识，紧紧扭住改革重点，推出了一系列改革举措。一是联系自身实际，扎实推进综合改革。宁波市社探索联合社与社有资产运营主体一体化运行，温州市社以合作社资金互助会为抓手创新农村合作金融服务，嘉兴市社通过农产品流通体系建设服务农民增收等等，都取得了实实在在的成效。9月27日，汪洋副总理对上虞区供销社工作作出重要批示，强调'要注意总结、推广这样的典型，推动面上的工作'，省委、省政府主要领导也批示要求在全省推广。在综合改革试点工作阶段评估中，全国供销总社对我省试点推进情况给予充分肯定。二是'三位一体'改革试点不断深入。系统上下主动作为，为顶层设计方案贡献了智慧。各试点供销社充分发挥骨干作用，通过组建执行委员会、完善内设机构、划转服务职能、明确支持政策等途径，顺利完成了第一阶段改革目标，供销社在'农合联'建设中实现了功能强化、能力提升、机制搞活。三是创新农村合作金融服务取得新进展。以改革为契机，探索农村合作金融发展的有效途径，在完善原有融资担保体系的基础上，稳健发展封闭运行的资金互助会，新建合作社资金互助会17家。全系统累计创办农信担保、小额贷款、资金互助会等各类信用合作组织97家，全年为农融资额93亿元。建德、苍南、秀洲等地还积极开展'供销一卡通'、资金周转互助等金融服务。
（二）社有经济保持稳健增长。全年完成总经营收入4472.1亿元、利润34.2亿元、上缴税费33.2亿元，比上年分别增长16.2%、1.41%和6%；资产总额和所有者权益分别增长11.07%和11.92%，金华、杭州、衢州、温州、台州、湖州等地总经营收入增幅超过全省系统平均水平，市县供销社盈利面达到97.8%，有10家县级社进入全国百强县级社行列。全系统年销售收入在10亿元以上的企业有41家，比上年增加5家，百亿元以上企业有3家；省兴合集团实现销售收入728.9亿元，同比增长4.1%。
（三）为农服务功能充分发挥。一是服务现代农业扎实有效。农资供应主渠道作用充分体现，全年供应化肥、农药、农膜339万吨，市场占有率稳定在全省的70%左右，春耕支农惠农服务活动、智慧农资服务等受到农民欢迎，庄稼医院建设稳步推进，总数达到665家，一些地方开展废弃农药化肥包装物回收收到良好成效。涉农企业服务转型不断加快，普遍开展合作化、一体化、个性化服务，发展植保、农机等农业社会化服务类合作社111家，服务面积176万亩。涉农培训进一步加强，累计培训56万人次，其中职业技能鉴定发证4950人，绍兴市社还开展了以农产品经纪人培训为主要内容的智力援疆。二是发展农产品流通实现新突破。以'网上供销百馆万店'为抓手，大力发展农产品电子商务，已在淘宝、1号店、京东等电商平台开办'特色馆'19家，各类农产品网商、网店达到119家，实现电商销售额12.6亿元。庆元中国香菇市场建成开业，台州中国农港城、金华农批市场迁建等重点项目建设稳步推进，农批、农贸市场达到88家，实现交易额680.7亿元，同比增长20%。购销公司、连锁超市、社区菜店等购销主体达到1106家，比上年新增156家。产销对接力度持续加大，农市、农超、农校、农企'四对接'活动广泛开展。农产品经纪人协会体系不断完善，促进农产品流通的作用进一步发挥，协会联结的经纪人达到6万余人。三是参与美丽乡村建设成效明显。农村经营服务网络不断完善，日用消费品、医药等连锁企业达到300家，物流配送中心470家，网点31952个，连锁经营额同比增长11%，达到535.8亿元。湖州浙北大厦等积极向农村市场延伸，建设乡镇商贸综合体和连锁超市，有效改善农村消费环境。废旧商品回收利用有序发展，累计建成区域集散市场、加工利用基地13家，回收网点862个，实现回收额126.6亿元，增长10.1%。
（四）基层组织基础不断健全。基层供销社通过建设经营服务综合体、参与农业产业化经营、开展对口帮扶等，服务能力和发展活力有了明显增强，基层供销社家数比上年增加114家，实现销售收入234.6亿元，增长26.8%，有26家基层供销社被全国供销总社评为标杆基层供销社；新建经营服务综合体313家，总数达到586家，涌现出丽水大港头、舟山干览等样板；薄弱基层供销社振兴计划稳步推进，对口双方围绕项目开发、网点建设、业务对接、组织创新、人力资源合作等重点，实施各项帮扶措施，实际已投入资金3200万元。农民合作社加快发展，新参办、领办合作社614家，总数达到3617家，入社农户25.9万户，实现销售额209亿元，增长28.3%，组建各类合作社联合社96家。综合服务社数量较快增长，结合基层组织建设、经营网络延伸，已建成4205家，比去年底新增1577家。
（五）联合社队伍建设明显加强。确保中央和省委、省政府工作部署在供销社的落实，勇于作为，敢于担当。贯彻中央'八项规定'和省委'28条办法'、'六个严禁'，深入开展党的群众路线教育实践活动，抓好'四风'问题的查摆整改，广泛开展学习型、服务型组织建设，严格落实党风廉政建设的党委主体责任和纪委的监督责任。各级联合社管理体制不断健全，4个市、24个县建立代表大会、理事会、监事会制度；联合社机关职能、人员、经费等保障机制进一步落实；加强对业务工作的指导，不断推出新举措、新特色、新亮点，为农服务功能明显提升。省本级改革创新力度不断加大，兴合集团完成公司制改造和主要成员企业领导班子换届，产融结合成效明显，发起设立了7家涉金融服务企业；为农服务龙头作用充分体现，中茶拍公司积极探索拍卖交易新方式，农资集团转型升级迈出新步伐，浙茶集团茶产业布局更加完善，组建了省茶业加工技术研究院。行业协会功能有效发挥，各类协会组织达到241家，会员2.82万个。社属院校办学水平不断提升，浙江经贸学院被评为全国高校毕业生'就业50强'，浙江农业商贸学院进入全国供销总社示范性高职院校建设计划。
（六）改革发展环境显著改善。省委、省政府和全国供销总社十分关心支持我省供销社工作，夏宝龙书记、李强省长、王辉忠副书记、黄旭明副省长和全国供销总社领导多次作出重要指示批示，深化供销社改革写入了省委十三届六次全会工作报告。各级党委政府加强对供销社工作的领导，统筹谋划改革方案，专门出台政策文件，解决供销社面临的突出问题，为供销社加快发展创造良好条件。财政扶持力度不断加大，去年我省获得的中央服务业专项资金就达7650万元，比上年增加3500万元，据不完全统计，全年各地争取财政扶持资金达到1.3亿元。
过去的一年，是供销社改革扎实推进、发展活力明显增强的一年，是经济转型升级卓有成效、为农服务全面提升的一年，是自身建设不断加强、精神面貌明显改善的一年。这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，是系统上下共同努力拼搏的结果。在此，我谨代表七届理事会，向各位理事、监事和在座同志表示衷心的感谢！向广大干部职工致以崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们也要看到工作中存在的困难和问题。一是深化改革才刚刚起步，一些地方改革动力不足，存在着等待观望的倾向，地区之间改革进展不平衡，许多深层次矛盾和问题有待破解。二是社有企业发展后劲不足，转型升级困难较多，规模效益持续增长压力加大。三是服务规模化、流通现代化建设依然任重道远。四是人才瓶颈制约突出，与事业发展的要求极不适应，等等。
二、正确把握经济发展新常态下供销社面临的机遇和挑战
认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。经济发展新常态，是新时期供销社改革发展的大背景，是我们必须清醒认识、准确把握的大趋势。
（一）准确把握新常态下供销社面临的挑战。一是经济增长的挑战。经济增长速度放缓加大了供销社经济运行的难度和风险，围绕市场、要素、人才的竞争更为激烈，保持经济稳定增长面临更多的复杂性和不确定性。二是结构调整的挑战。一方面，供销社经营业务集中在传统领域，发展方式单一，在经营成本上升、要素制约加剧和电商崛起的夹击下，后续发展动力不足；另一方面，新产业培育滞后，适应经济发展新常态的新增长点不多，加快结构调整的要求十分迫切。三是优化服务的挑战。新常态下'三农'格局深刻变化，表现在农业生产上，生态环境和资源条件约束越加明显，正由过去更多追求产量、效益，向发展高效生态农业转变；在经营体制上，适度规模经营成为必然趋势，正由过去更多注重农业经营主体'单体'培育，向构建复合型立体型农业经营体系转变；在农村建设上，人与自然和谐相处的重要性日渐凸显，正由过去更多注重村庄形态和人居环境硬件建设，向综合发展、各美其美的美丽乡村升级版转变；在农民生活上，农民需求不断升级，正由过去更多注重农村公共服务'补缺'，向城乡服务均等化、一体化转变，等等，这些都对供销社服务理念、经营方式、组织基础提出了新的命题。四是体制机制的挑战。市场经济体系加快健全，市场化程度不断提高，市场机制作用进一步增强，迫切要求供销社深化改革，加快转变行政化的思维理念和工作方式，建立健全与市场经济相适应的体制机制，在竞争中创新发展、强化服务。
（二）充分认识新常态蕴涵的难得机遇。一是全面深化改革的机遇。党的十八届三中全会提出了全面深化改革的目标和部署；省委十三届四次全会和全省农村工作会议明确了新时期我省深化'三农'改革的目标、任务和要求；全国供销总社对综合改革大力推进，对我省供销社都是利好，注入了强劲动力。二是经济转型升级的机遇。在新常态下，创新驱动成为促进经济增长的核心动力，产业结构、需求结构、城乡区域结构不断优化，新的发展模式、经营业态、增长空间不断催生，为供销社加快经济转型升级、拓展经营服务领域创造了极为有利的条件。三是党委政府重视的机遇。制定《供销合作社条例》写入了今年中央一号文件，起草工作正在进行之中。省委、省政府高度重视供销社工作，把供销社综合改革和'三位一体'建设纳入农村改革的整体布局，对深化改革作出了具体部署，提出了新的更高要求。可以说，现在是供销社发展环境较好的时期。
（三）在主动适应新常态中加快供销社改革发展。一是必须把握综合改革这条主线。以综合改革为突破口，抓住'三位一体'建设这一有利契机，着力突破发展瓶颈制约和体制机制障碍，不断释放发展新活力，特别要在强化为农服务、完善组织体系、夯实基层基础、加快经济转型升级等方面配套推出一系列新举措，加快形成改革效应，努力走出具有浙江特色的改革新路子。二是必须把握防范风险这条红线。要始终保持清醒头脑，加强对经济运行和市场风险的分析研判，增强风险防范意识，提高应对的精准性，确保经济发展不出现大的波动，使供销社经济这辆列车行稳致远。三是必须把握提振精气神这条生命线。新常态下的综合改革，党委政府对我们工作的要求更高了，农民兄弟对我们的期盼更大了，广大干部职工特别是各级供销社领导班子，必须保持良好的精神状态，进一步焕发斗志、振奋精神、开拓创新，把精气神提起来，奋发有为应对挑战，集思广益用好机遇。