日前，龙湾区对全区区属部门、镇（街道）领导班子和390多名科（局）级领导干部的2007年度考核情况进行了全面反馈。为了不使考核反馈工作走过场，切实增强考核反馈实效，充分发挥考核反馈的作用，该区在考核反馈工作中注意念好“准、巧、精”三字经。
    念好“准”字经。通过分类汇总、仔细梳理、精心分析、征求意见四个环节，环环相扣，步步为营，确保考核结果客观准确，为考核反馈谈话奠定良好基础。首先是对各类测评、征求意见情况进行分类汇总，在汇总的基础上，结合个别谈话内容，认真仔细地进行梳理，原汁原味地反映出领导班子和领导干部的具体情况和问题。梳理后，再召开干部分析会，对照前几年考核情况、民主生活会情况和平时掌握了解的领导班子和领导干部情况，逐条逐人逐个班子进行精心分析，分析班子的组成结构、运行情况、业绩、存在的问题；干部的素质、潜力、业绩、存在的不足和问题。在分析不足和问题时，注意在各种各样的表述和表象中抓住问题的本质。然后向纪委、政法、计生、审计等有关部门征求意见，了解、核实有关情况，尽量使考核结果全面、客观、公正、准确。
    念好“巧”字经。一是巧分谈话层次。在考核反馈谈话时，先将班子和班子成员的考核情况全面地向“一把手”进行反馈，征求“一把手”的意见，再次核实考核结果。然后再一一向班子成员进行面对面的反馈。二是巧定谈话方式。根据工作需要，结合实际情况，灵活机动的采取走下去、约过来等多种方式进行反馈，提高工作效率，增强反馈效果。如领导干部有思想波动、干事激情减退或其他一些苗头性的问题时，则采取个别约谈的方式，恳谈、详谈、细谈。三是掌握谈话技巧。考核反馈谈话比较敏感，尤其是谈干部的不足和存在问题时，要考虑到干部的感受，注意谈话方法和技巧，尽量达到忠言顺耳，良药顺口的效果。同时做好巧点拨，针对干部存在的不足和问题，在方法上给予点拨，使干部豁然开朗。该区一位叶姓的领导干部说：“这样的考核反馈我乐于接受，不仅使我能更全面地了解自我、认识自我，而且使我深受启发┄┄”。
    念好“精”字经。在考核反馈后，做好精细服务，使干部更快、更好地提升自我、完善自我。首先是建立档案。将干部的考核情况建立电子档案，便于查阅，便于对照检查。其次是分类管理。将干部的主要不足和存在问题进行分类，按照缺什么补什么的原则，制定方案，提出分类培训的建议，加强实践锻炼，给干部完善自我提供一个平台。杜绝一些干部年年考核，年年都是相同的不足和问题，“年年岁岁花相似”。再次是进行跟踪服务。及时了解干部对自身存在的不足和问题的认识情况、改善情况、有无出现新的问题以及人岗相适情况等，以便及时采取措施，全面提升领导干部的素质和能力，增强领导班子的整体合力。